Jurjen Ley nam op de fiets, ergens tussen Maastricht en Zwolle, een beslissing. Na jarenlang de spil te zijn geweest in de financiële en organisatorische processen van HRM Friesland, is het tijd om een stap terug te doen. In dit interview vertelt hij over wat hij deed, hoe hij het deed én wat hij zoekt in zijn opvolger. Geen verkoopverhaal, maar gewoon Jurjen.
Het was ergens onderweg van Maastricht naar Zwolle. Jurjen Ley en zijn zoon Mark op de fiets, zoals elk jaar: een lang weekend samen op pad, sparren over het werk, maar ook het leven vieren. Op de fiets viel de beslissing. “Ik word in mei 75. Als ik ineens weg zou vallen zonder dat er iemand is die dit werk kent, dan heb je een probleem. Dat wilden we niet.” Per 1 juli stopt Jurjen daarom met zijn rol en zoekt HRM Friesland een opvolger.
Jurjen is de vader van Mark Ley, eigenaar van HRM Friesland en HRM Office. Hij legde de basis voor het bedrijf, trad in 2016 terug als eigenaar, maar bleef betrokken: financieel beheer, personeelsplanning, processen én bovenal als sparringpartner voor zijn zoon. En nu Jurjen een stap terugzet, zoeken ze iemand die dit takenpakket overneemt. Jurjen: “En nee, diegene hoeft echt geen kopie van mij te zijn.”
De boekhouding en de capaciteitsplanning van HRM Friesland en HRM Office vormen de basis van de functie. Maar de kern van het werk zit in het meedenken met de groei van het bedrijf. “Je moet het leuk vinden om verbeteringen voor te stellen en om te klankborden”, vertelt Jurjen. “Mark is een echte ondernemer. Die wil altijd wat nieuws. Je moet iemand zijn die dat waardeert, maar die soms ook durft te zeggen: goed idee, maar laten we eerst dit afmaken.”
De werkweek van Jurjen kent een vast ritme. “Elke maandag overleg ik met Mark. Dat gaat over financiën, facturen en klantrelaties. Maar ik stel ook vragen: waarom besteden we meer tijd aan een klant dan die oplevert? Of waarom maakt een klant geen gebruik van onze andere dienstverlening?” Dát is de kern van wat Jurjen doet: bijhouden, maar ook begrijpen. De rest van de week besteedt hij aan facturatie, planning, overleg met de accountant, of een vraag van Mark.
Minstens zo belangrijk als de processen: aanwezig zijn. Gewoon rondlopen op kantoor, even mee-lunchen, een praatje maken. Jurjen: “Processen en financiën zijn belangrijk, maar de belangstelling voor collega’s en waarmee ze bezig zijn: die moet er ook zijn. Het is belangrijk om te zien, te voelen en te luisteren. Als ik denk: die zit niet zo goed in zijn vel, dan heb ik even een gesprekje. Even contact, even aandacht: zo waardevol.”
Jurjen gaat zijn opvolger volledig inwerken. Maar de functie zelf is bewust opengelaten. “Iemand moet de functie pakken.” De systemen zijn er: Simplicate voor CRM, projectadministratie en facturatie, Snelstart voor de boekhouding. Maar waar de nieuwe procescontroller naartoe groeit, hangt af van hoe diegene de rol invult. “Je weet wel waar het naartoe moet, maar niet precies welke weg je aflegt. Dat vind ik zelf ook mooi.”
Jurjen: “Je komt in een bedrijf waar vader en zoon samen iets hebben opgebouwd. Waar de vader loslaat, omdat hij ziet dat het goed gaat. En waar je vrijheid krijgt om verder te bouwen.” Uiteraard op de HRM Friesland-manier. Het familiebedrijf-karakter zit in de directheid, de humor en de ruimte voor initiatief. Jurjen: “Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd. Zo werken we hier echt. Wie dat prettig vindt en houdt van een beetje dynamiek, die past hier goed.”
Jurjen zal er na 1 juli niet meer elke dag zijn (‘Die camper moet ook eens uit de garage’). Maar hij is natuurlijk niet weg. Op de achtergrond is hij beschikbaar voor wie hem nodig heeft. “Wie mijn plek inneemt krijgt een mooie rol. Maar vooral een plek in een bedrijf waar mensen elkaar kennen en helpen. Dat is uiteindelijk belangrijker dan welk systeem dan ook.”
Lees de vacature voor Procescontroller en ontdek of HRM-Friesland jouw volgende stap is.
Vacature: https://staging.hrm-friesland.nl/frieselect/vacature/financieel-procescontroller-hrm-friesland/
Solliciteren: via bovenstaande link of info@hrm.frl